李彥宏，中國山西省陽泉人，1991年北京大學信息管理本科畢業，美國紐約州立大學布法羅分校計算機科學碩士畢業。1999年，李彥宏和徐勇回到中國創建百度公司，百度公司於美國時間2005年8月5日在納斯達克上市，當日股價升至151美元，李彥宏作為CEO擁有公司22.9%約9.89億美元的股東權益。
李彥宏2014最新訪談：「去年的這個時候，我看外界有關百度的報道，很多是在唱衰，認為我們錯失了移動互聯網的這一個浪潮。但是我心裡其實比較有底，也比較冷靜一些。一年 過去了，我們做了大量的佈局，視頻往移動的遷移也很深入，愛奇藝、PPS都處在業界領先的地位。移動應用分發方面，我們收購了91，百度應用分發自身也上 的很好，包括輸入法、安全產品等等很多東西，過去的一年用戶數量都是幾倍甚至十幾倍往上漲。」2014年1月11日，在極客公園創新大會上，百度董事長李彥宏在總結百度2013時，表現的務實、冷靜，底氣十足。
拿14顆「石頭」擺兵佈陣如同李彥宏在去年底所說，「目前整個社會對移動互聯網還沒有看清楚，仍然處在一個摸著石頭過河的狀態。」百度已經有了十幾個用戶過億的產品，這 些產品都可以看作幫助百度從PC領域向移動領域過渡的「石頭」，但是面對移動互聯網的浪潮，百度怎樣利用這些石頭過河，是個值得思考的問題。按照李彥宏自 己的說法：「我們還在繼續拿這幾塊石頭在排兵佈陣，做各種各樣的嘗試。」
目前，在移動端，百度已經初步形成了移動搜索、應用分發、地圖和視頻四大入口，一共有14款移動產品用戶數過億，「億級俱樂部」成員不斷增加，其中手機百度客戶端用戶突破4億。這14個產品，正是李彥宏所說的百度可以摸著過河的「石頭」。
同時，李彥宏表示，不僅是他，其他互聯網巨頭對怎樣過河心裡也不踏實。「如果你不能逃離現狀，不能到達彼岸的話，你就會死掉。這種危機感，我覺得本身是一個好事情」，李彥宏說，「不踏實的人可能前途會更光明一點」。
在移動互聯網的上，可以很清楚地看到，百度與騰訊是兩種不同的打法。騰訊先是打造了一艘航空母艦：微信，此後騰訊遊戲、微信支付、騰訊地圖紛紛往這艘巨艦上搭載，甚至希望再創造出幾條重量級的小船，獨立出海。騰訊的移動戰略正處在這樣的階段。
而百度，一年時間打造出了14條小船：手機百度客戶端、百度手機瀏覽器、百度雲、91桌面、百度地圖、91助手、安卓市場、百度魔圖、百度手機輸入法、愛奇藝視頻、PPS、百度視頻、百度手機衛士、百度手機助手。
值得一提的是，據稱，李彥宏在內部曾經反思過：「14個億級APP不是太少，而是太多了。」
換句話說，百度的當務之急是在下一步借助平台優勢，把14條船整合到大的平台上來，讓14條小船形成有效的合力，從而在用戶中獲得更大的突破。就算形成不了微信一樣的航空母艦，至少應該組出一個遠洋船隊來。
從11日李彥宏在極客公園上的發言，能看出李彥宏已經有了整合之意，「我們是想把基礎的事情做好，平台搭好，跟其他公司做好連接。」言語中似乎透露出整合之意。
自2013年10月以來，百度影音啟動全面轉型，要打造原創正版內容的娛樂平台。
就像李彥宏所說，「2013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來的若干年，對我們來說更加關鍵。我們需要去證明，我們布的這些局，不僅僅是一個局，而是能夠非常堅實的執行下去，能夠被市場所認可。」
深度學習、少帥計劃去年年初，百度建立了深度學習的研究院，聚集了一批世界級人工智能和深度學習方面的專家。在這次極客公園的大會上，李彥宏透露百度正在深度學習研究院啟動一個「少帥計劃」：招最優秀的人，但是有一個硬性條件，必須是30歲以下。
從百度內部人士那邊瞭解到，百度深度學習研究院IDL的「少帥計劃」面向全球招募9名30歲以下的青年精英，人工智能方向，不 看學歷資歷，只看能力和潛力。薪酬豐厚，百萬人民幣年薪起步，上不封頂。未來的發展平台更是誘人：前往美國硅谷研發中心工作，或成為麻省理工、斯坦福等名 校的訪問學者，以及得到百度天使投資、獨立領導創新項目等。李彥宏本人作為IDL的院長，與余凱、張潼、徐偉、吳韌等世界級科學家一起，將對這些青年精英 極客進行直接指導。
技術派的李彥宏與產品派的馬化騰不同，路數不同，玩法不同。以技術見長的李彥宏顯然已經把寶押在了百度對前沿技術的把握上。實際上，百度的語音和圖像產品的崛起，正是受益於Deep Learning領域的技術突破。如余凱所言，百度語音助手「語音指令、語音搜索、語音問答」等功能，正是通過深度神經網絡技術來實現的。
百度不同的事業部由不同的副總裁管理，而研究院這個團隊則由李彥宏直接負責。在李彥宏看來，正是此前長期技術積累使百度語音產品得以厚 積薄發。而深度學習項目的價值，將體現在由移動互聯網推動的雲計算，以及大數據價值的挖掘。這個前景已隱約可見，現在開始投入已不算太早，這是構建未來競 爭力的基礎。
在2012年百度年會上，李彥宏曾表示：「技術創新永遠是這個行業的核心驅動力。技術積累的先發投入，往往會體現在產品的後來居上。」
中國互聯網三巨頭中，馬雲是高調，馬化騰是因為微信太熱不得不高調，而李彥宏的確很低調。雖然低調仍不能掩蓋其身上濃重的海歸、精英氣質，而這種低調也讓百度更像是只在海面浮出的一角冰山，即使是無聲靜謐的時候都令人無法忽視。
開放——百度的另一個武器BAT三家都在說開放，為什麼說百度是一個最開放的平台呢？這和三家的平台特性直接有關。
比如說阿里平台，商戶在淘寶和天貓開店，一旦商戶離開了淘寶就無法生存了。但百度平台上的各類網站、應用卻不是必須依附於百度的，離開百度，它們很獨立，保持自己的發展意願和計劃，這也是優勢所在。
其實，騰訊也可以做成這樣。按說IM之間是可以互聯互通的，但是騰訊顯然沒有什麼動力去做。騰訊後來的盈利模式其都在騰訊已有的體系中解決和衍生，對外並不開放。所以，從開放性的角度來說，百度其實是最開放的。
移動互聯網時代，一家公司單純依靠自身技術來開發產品的模式一定會慢慢落伍，。李彥宏的思路很清晰：只有以服務的心態將百度的技術、服務都做成平台化、接口化，讓合作夥伴可以平等便捷地接入，才能實現共贏的局面。
這一點，也是技術的李彥宏和技術的百度所擅長的。比如語音識別，這是一項需要長期積累的專業技術領域，對於普通開發者來說門檻很高，百 度把語音技術平台無條件免費開放，很多有志於做語音產品的普通開發者就不需要再面對這個難題了。而大量開發者接入和使用後，又促進百度語音識別技術不斷提高，生態系統不斷完善。