现在我们在陆续的出台一些措施，我不认为是“救市”。因为克强总理在两会闭幕的记者招待会时候明确地讲，他说面对中国经济下行这么多的压力，他自己是胸有成竹，我本人也是参加了总理关于两会政府工作报告修改的座谈，你会看到他是胸有成竹的。其中他有一段话我觉得讲的非常通俗，他说我们工具箱里还有很多工具，还没有用，还没有拿出来。所以我觉得不叫救市，就是说把我们工具箱里面的工具往外拿出一件两件，当然后面还有很多解决问题。

我觉得从目前看，你刚才也讲，中国经济这种下行的压力。我觉得我们要看两方面，一方面过去我们速度高、速度快，速度快掩盖了我们很多深层次的矛盾和问题。现在速度降下来这是显然的，速度降下来很多问题就凸现出来了。那么在这种状况下，我也讲，我觉得它给我们带来困难的一面，同时它也形成一种倒逼机制，使我们能够把创新提到至关重要的位置，去推动我们增长方式的转变和结构调整。

所以第一季度总体形势，我觉得是两方面，一方面我们确实可以看到经济所面对的困难和压力比去年要大。但是另外一方面，我们恰恰是在进到新常态下，我们应当善于把这种压力变成动力，推动我们转方式、调结构，推动创新，我觉得这样的话我们能够在新常态下把握住新的机遇。

中国现在相当于一个小孩长个的阶段，在那个阶段中有了病长个稍微慢一点或者失衡一点，我们把病治了就好。但是一个三十多年积累的矛盾，不是几天，几个月或者一两年能解决的，告诉大家沉住气，谨慎出招，不要手忙脚乱。

现在已经经过三十多年的市场化的改革，现在你必须想办法解决政府的定位问题，政府该干什么，不该干什么，把这个事弄好。该我干得，我就干，不该我干的，我就不干。但行好事，莫为前程，把眼前的事干好了，GDP该多少就多少，如果下的很大影响到了就业，刚才说了工具箱里面还有很多东西，可以往外拿。

如果到了今天我们还在讲我们的速度效应，我认为错了，规模效应到今天，我们走不下去了。为什么呢？7.4%的增长速度，我们是创造GDP7.6万亿，7.6万亿相当于2007年4.9万亿的增量，当时是14.2%的增量，去年每一个GDP的增量是2007年的2.6个百分点。你能想一想当时是14.2，现在是7.2，所以我认为7%，因为中国经济已是63.64万亿的规模，实际上中国实现了四级跳远，2005年我们是2万亿美元，美国1970年是1万亿，它到2001年是10万亿，它走了31年，我们只走了14年。

这样的话会给我们造成多大的问题，尤其现在社会问题到了极限。在这样的环境下，我们的质量，社会遗留问题，把我们的旧账该解决的解决一下，我们再有一个可能的高点，就是新常态下中速增长，我一直认为是中增长就可以了。所以我一直说，未来五年如果我们实现7%的年均增长，我们已经翻番没有问题了。所以把自己放松一点，走的更轻快。

大家现在都开始重视创新，20年来加多宝之所以能持续领跑凉茶行业，成为最受消费者信赖的凉茶品牌，根本原因也在于能不断突破自我，主动谋变，坚持创新。

实际上，20年来，首创红罐、独创“360度品质管理体系”、首提“预防上火”的凉茶全新定位、到提出“以善促善人人公益”的企业公益理念，加多宝一直在市场规律中不断创新，激活了整个凉茶市场。可以说，加多宝一直肩负着壮大凉茶产业、弘扬中国民族传统养生文化的使命感，并不断创新前进。

加多宝发展到今天，差不多近二十年。我觉得加多宝真的是生在一个很好的时代，因为正好也是我们改革开放的企业。而且这里面因为作为一个非公经济，也逐渐成为经济的主体。这黄金的十年，就是整个国家对民营经济的支持和发展的十年。所以在这黄金的十年里面，加多宝得到了很大的飞速的发展，这是大的背景，有这么一个政策，有这么一个机会。因为在这么一个大的潮流当中，怎么样抓住这个机会，怎么样把握这些脉搏，这是企业自己要捕捉信息的。

这二十年我也经常在思考，我们应该怎样才能应对各种各样的风险。我觉得一定要有一个能够让消费者能够感到满意的产品。市场是对所有做同类产品的企业，经济主体是同等开放的。我们怎么样让你的产品能够进到这个平台上来，能够在市场的平台上面有它应该有的位置，这个时候我们拼的是产品的自身和产品本身的口碑，以及产品本身的质量。

刚刚几位老师也提到了，现在像我们做食品的食品安全很重要，我们这个产品又是恰恰是这个领域里面的产品，所以这个产品从它的配方、品质管控和工艺条件的控制和参数的控制，在这一系列的过程当中，我们怎么样保证它是符合消费者的需求，甚至是超越我们消费者的期望这么一个服务，所以这个产品它必须是好产品，当然跟我们一致以来坚持传承这么多年德配方不变，然后我们整个制造的标准和整个工艺条件，全部都是维持在坚持不变的高的条件和标准。才确保我们的产品它是一个好的产品，才能抗拒风险。这样我们才有利器，才能让你的产品让消费者得到满意，来服务消费者。

我们当年吃饭的主要矛盾是吃饱是数量问题，今天不是吃饱问题，今天是营养，是食品安全问题。所以中国经济经过了三十多年的发展到现在，我们的主要矛盾不是速度问题，我们还是增长质量和效益问题，这是一个核心。但是我们切实得看到一个什么问题呢？原来我们增长速度快，我们过去三十多年平均增长速度接近两位数的增长，在两位数的情况下，当时我们曾经有过一种大家日子都好过。比如说政府有税收，企业有利润，老百姓收入也在增长，有票子。但是速度一下来了，大家就遇到一些新的问题了。所以大家对这些新的问题感到不知所措。我觉得这是一个问题，所以我们还是要解决它。

中国经济经过了三十多年的发展到现在，我们的主要矛盾不是速度问题，我们还是增长质量和效益问题，这是一个核心。但是我们切实得看到一个什么问题呢？原来我们增长速度快，我们过去三十多年平均增长速度接近两位数的增长，在两位数的情况下，当时我们曾经有过一种大家日子都好过，但是速度一慢下来了，大家就遇到一些新的问题了。所以大家对这些新的问题感到不知所措。

所以政府提出要稳中求进，就像汽车高速行驶的时候五档不能换到一档，更不能弄到倒档，你得换到四档，我们经济工作的总基调是四个字稳中求进，什么叫稳中求进呢？就是五档换到四档。

我们这三十多年瓦解了农民阶级，这就是现代化，传统农耕社会向现代社会过渡很伟大的事情，现在瓦解到这个程度他已经不是农民了，他分化成各个阶层，各个阶级了。在这种情况下，我们下面的改革要干什么，要给他创造转变社会身份的条件，现在摆在我们面前的2.6亿农民工，特别是形成跨省区流动的1.7亿左右的农工潮，你得把他消化。

我们这三十多年瓦解了农民阶级，这就是现代化，传统农耕社会向现代社会过渡是很伟大的事情，现在瓦解到这个程度他已经不是农民了，他分化成各个阶层，各个阶级了。在这种情况下，我们下面的改革要干什么，要给他创造转变社会身份的条件；但小城镇放开户口，大城市严格控制，这个东西不行，必须解决中华人民共和国公民在哪儿工作就在那里享受社会保障，不能搞地域分割。

要解决它，改革从哪儿入手，解决社会保障，咱们现在讲的保障，不是保障是保险，强制储蓄，你拿8%，老板替你拿20%多这叫强制储蓄，毫无中国特色，政府要承担社会保障功能，建立纳入中央财政预算一步到位全覆盖的社会保障制度，那个保险是自愿的，谁愿意保险谁保险。但是我作为保障是政府财政功能，我是目标补贴，按需分配的。

还有一个，我说速度还是重要的，我手中的这个图上可以看到，历史上为什么日本是这样的，因为它的经济突然掉下来了，我们的四小龙相对平稳，我们希望中国9.8、7.5这么一个过程，因为中国太大。如果中国出了问题有1.5亿难民出来世界是怎么样的，我们在承担世界的责任。所以我们要解决这么多人的吃饭，这么多人就业。因为一千万，奥巴马非常振振有辞的说，他很有功劳，在过去几年创造了1100万的就业岗位，而我们一年要1322万，所以中国政府很有可能跟其他政府走另一条路，必须要以中国国情、中国的人口、中国面临的问题可能，所以它的调整肯定是稳，他必须要保速度。要不像日本这样我们真的就完了，所以我们不希望出现一种阵痛时或者是休克疗法，希望它有一个稳定的发展过程，可以在稳定当中解决，它绝对不可能是休克疗法，所以我的意见还是要稳一点好。

加多宝现在在国内有三十多个生产的点，就是做凉茶的有三十多个生产的基地。我们的用人的原则是尽可能本地化。比如说像我们昆仑山水，加多宝还有一个板块就是昆仑山矿泉水业务，昆仑山生产基地是在青海，海拔四千多米高的地方。这个地方其实生产条件是很艰苦的，招工都还是很困难的。我们在这里就有70%的都是本地化，未来我们计划都是百分之百用当地的人，用青海的人。其他做凉茶的基地也都完全是本地化的。

本地化的这些人员当中，也有一些很多是我们所说的农民工。包括非本地的，也是进城打工的农民工。加多宝在这一块对员工的福利也好或者是说待遇也好，我们都是按照咱们国家的规定，全部是跟我们的员工都有一些规定的社会养老保险、工伤，我们的女员工还有一些特别方面国家规定的妇女待遇。

除了这些之外，集团对这些员工，对困难的家庭和困难的员工，我们还成立了叫员工爱心小组，这些小组里面有一笔资金池，这个池里面，公司自己的员工自己愿意往这个池里面注入一些钱，几万、几十万、几千块钱都有，这些钱用来帮助我们的员工，包括我们这些农民工，他们的家庭遇到的困难或者是他们的亲人遇到了一些困难的时候，我们能够帮助他们来解决他们的燃眉之急。所以我们都是从经济上面支持的。另外，我们在公司的文化层面，还有一些在员工关爱方面做了很多工作。比如说我们用农民工，比如说我们工厂里面会建立阅览室、图书室。另外，我们有网吧，工厂里面还有一些娱乐的设施，还有一些运动的设施。我们每年每一个工厂或者集团层面都会举办一些卡拉OK比赛或者是篮球比赛，多层次、多角度来丰富员工的文化来解决他们的精神上问题。这样才能不管出现什么困难，我们齐心协力可以应对。

去年到了7月份，我们知道要开互联互通的会，可能要出来一个银行亚洲新发展银行，当时是这么说的。当时认为是很难的事情，到了10月24号心里还没有谱，这一天有两个国家跑掉了，印尼是政府更迭，韩国和澳大利亚突然不参加，但是已经有20个以上的国家了，但是突然十天时间英国进入，现在已经到了29个已经是成员，还有16个在等，我们可以算未来有46个，我想还是格局的问题。因为现在不是美国说想怎么就怎么的。我一直在说一个问题，这是中国在办事，因为中国现在想把钱怎么盘活，怎么为亚洲做点事，这句话可能是大话，实际上也是实话。过去我们一直搭国际化的便车，因为架构是他们的，现在我们想用我们的钱造一辆车，大家一起开一辆车走的更远一点。实际上亚投行超出预期给我们丝绸之路又带来了一个平台就是融资平台，所以如果亚投行跟丝绸之路的结合如鱼得水，因为亚投行是融资平台，有了丝绸之路之后它如鱼得水，一带一路有了亚投行如虎添翼，但是我们能看到中国真正有自信了，可以做点事了。是不是能做好这是以后的，但是现在的起势很不错。中国人讲一句话良好的开端是成功的一半，但是我们已经看到了真正的合作，可能最终还在中美，因为中美如果没有把这个问题解决好，那么丝绸之路或者是亚投行和其他方面都会有一定的麻烦，所以还是要看未来的发展。

我非常想通过亚投行打破我们亚洲合作当中现在的香港情况和台湾情况。因为我认为只有这么一次机会，很有可能把台湾和香港都融到这里面，因为这是最好的平台，也是最后一次机会。如果没有这次机会的话，台湾也好、香港也好真的可能被边缘，因为你们的离案市场做着做着比新加坡做大了，这次最大的有利就是金融，现在我们就是金融。再加上我们最缺的就是金融人才，你们有金融人才，而你们有一个特殊关系是英国，因为英国知道亚洲，所以我非常希望通过这个平台香港起到特殊的作用。就是像我们改革开放初期，我们现在走的金融，香港和台湾同时进来，使我们大中华真正在亚洲时代当中复兴，我认为这必须要把它融入，如果错过这次机会，我们未来的安排，不管是ICEP或者是未来的亚洲都会比较麻烦，香港这次必须打通，因为这是你们最可以扬长的一次机会。

人民币国际化本来就是想把香港做成离岸市场最好的，但是一年以后新加坡居然超了。我们看到伦敦的离岸市场做的绘声绘色，所以这样的话你们在离岸市场的优势已经失去了，所以这次亚投行不能失去，失去的话就比较麻烦。

中国经济经过三十多年的发展，现在我们已经完全具备走出去方方面面的条件。比如说我们有3.8万亿近4万亿美元的外汇储备。我曾经说有人总说中国的数据有问题，我说你讲外汇储备，1978年我们是2亿美元，高峰的时候已经接近4万亿美元，外汇储备是真金白银。而且大家知道我们产能过剩，我不赞成用淘汰落后产能，用落后来表示我们的过剩产能，我觉得我们的产能其实不是落后产能，你一到钢铁企业看看，钢铁过剩的那么严重，但是小高炉没了。你到水泥厂看看，过去那个小水泥也没有了，应当说我们的产能不能叫落后产能，我说可以叫富裕产能。因为我们原来产能的设定是按经济两位数增长设定的，你现在降到7%左右所以过剩。我觉得中央还是要转移一批，淘汰也好，中国经济经过三十多年的发展，过去在经济全球化我们也获利了，走到今天，我觉得中国经济应当为世界经济做出新的更大的贡献，所以我们应该走出去。中国走出去，我说我们分三个阶段，第一个阶段中国商品走出去，你看满世界都是中国制造。第二个阶段是中国人走出去，现在我们一年出国的人到境外的上亿，我觉得我们第三阶段应该是中国的装备、技术、资本走出去。我在实践调研当中发现我们走出去有非常好的范例，一方面有助于中国经济可持续增长，同时也为我们走出去到所在地国家，为世界经济的发展也做了贡献。

所以在这种状况下，我们中国经济在今后走出去，我觉得是支撑中国经济可持续增长非常重要的空间。就是说在中国经济会走到新的更高层次的经济全球化层面来。这个时候我们特别需要能有一个比较强有力的金融扶持，比如说亚投行、丝路基金或者总书记提的一路一带战略。应当讲，中国经济如果往后看，因为两个至关重要的支撑中国经济走到更新阶段的两个至关重要的，一个是创新，一个就是走出去，新一轮的国际化。

至于亚投行对香港的意义，应该讲亚投行对香港是重大的历史性机遇，大家知道香港它应当说是世界金融中心之一，香港在金融方面，无论就人才或者是经验的积累，我觉得都是世界一流的。那么亚投行的组建也为香港发挥它的优势，同时香港也可以借助亚投行能够进一步发挥它在整个亚洲的作用，乃至世界经济当中新的作用。我觉得这一点为它创造了重大的机遇。

我们讲香港，如果说它和大陆的关系，你会看到从上世纪八十年代开始，比如说我们彼此通过贸易的合作等等发展。但是随着经济的发展，我们又会看到有贸易会走向金融，这本身又是一个合作发展走到新的阶段，所以我觉得香港一定要看到这是一次重大的机遇，我赞成特首对这次机遇的评价。

我认为亚投行和一带一路这两件事干的太漂亮了，这是令人振奋的，在国内是打老虎，国外搞亚投行和一路一带，这样我们改变了原来韬光用晦的做法，现在真正以一个大国在世界上立足了，要承担国际责任了，我认为这个事干的漂亮。

但是总的来讲，我们现在还应该侧重于练内功，丝绸之路为什么会形成，并不是我们修了路让人家走，而是因为我们有丝绸，我们的丝绸好，他们来买丝绸，走的人多了就形成了路。那么这一路一带核心我们要练内功，我们把农民工身份转变为国内市场打通了，形成了我们国内的高精尖产品，真正从中国装备到中国制造，完成这个水平一路一带自然就起来了。所以我认为现在对外这个招式打开是对的，但是主要精力还是练内功，打通自己的七经八脉。我刚才说了我们亏待了农民工，使他不能正常消费，你说我们的钢真多了吗？再大的数除上13亿都是小数，我们并不是真多了，是我们没有用到正地方。现在一个方面要往外走，一个方面要还得在内部，真正练好内功，七经八脉都解决了，这些事情才能好办。否则的话跟英国、德国、日本当年的状态不一样，英国敢说是制造业基地，任何国家的原始积累的机器都是我给提供的，原材料都是我提供的。而我们现在是打工仔基地，你想办法把它变成真正的中国制造、中国创造，这个问题才能解决。所以我坚决支持这两个外交攻势，但同时要练好内功，我讲的是内外结合。

亚投行这件事，我认为梁特首这次的定位恐怕要落空，就是超级联系人。因为我这是亚投行，亚投行主要是联系的是亚洲国家，他过去在地球上的定位是国际金融中心，他主要是联系东方和西方的关系。那么对于一个亚洲的部分，如果他还继续这样定位，我怀疑有问题。现在台湾也好、香港也好，怎么在现代新的格局下给自己定位，这是一个大问题。

我始终强调，我觉得我们最宝贵的财富还是企业家，我们中国最缺的，最需要的还是企业家。我曾经给企业家下过一个定义，我说什么叫企业家。就是说他能够看到市场需求，并且能够用有组织的办法去满足这种需求。然后他在满足这个需求的同时，他实现了社会效益和自身的利益。因为我不是企业家，企业家有一种天赋，就是他能够看到市场需求。

作为政府来讲一定要为它满足社会需求行为创造一个良好的环境和条件，比如说我们工商注册制度的改革，我们能让每一个企业处在公平竞争的环境，让我们不同所有制的企业，大家能够平等的使用各种生产要素。我们一定要创造一个良好的环境和条件，企业和企业家，他就像我们外面的植物一样，你只要春天来了，他自然而然就会成长，所以政府干什么，政府就把环境做好，我觉得这点非常重要。我们恰恰现在看十八届三中全会所有的布局都是在完善这个环境，包括这次总理的报告也是再三强调，我们就是要为企业创造一个良好的环境，有了这个环境，我们企业和企业家的才能得到充分的发挥。

按照总理报告当中所提的，我们周围经济的发展是双引擎，就是两个发动机，一个就是刚才大家讲的大众创新、万众创业充满升级的发动机。第二个就是我们还是要加大公共产品、公共服务的投入和创造生产。而且公共产品、公共服务的供给，我们不单单是政府唱独角戏，而是政府和企业，包括非公有制企业紧密结合，这两个发动机是未来，包括“十三五”推动中国经济更重要的方面，一定要两个发动机强劲有力，我们才可以实现总理提出的确保两个目标，第一目标经济平稳增长，第二个是确保居民收入增加就可以了。

我曾经讲过，现在表现最好的群体就是高三学生，高三学生表现不好，你晚上让他睡觉都不睡觉，礼拜天从来不去乱玩都在那里学习。你说为什么高三的孩子表现这么好，第一因为我们的社会有公平竞争的高考制度。第二个这个孩子心里非常清楚，他爸官再大，他家再有钱也不能替他高考，所以我主张把我们的企业家都搞成高三的孩子就行了，中国肯定大有希望，有一个公平竞争的环境，然后该你自己干的事你只能自己上，你能上清华北大靠你自己，你考不上也是怨你自己，这样一种机制，我觉得就会使我们的企业家既有压力，又有动力。

我认为景源说的非常好，政府干你该干的事，不要干预企业。现在咱就是管的太多，现在必须是你创造一个公平竞争的环境就行了。反过来，我认为不能光要求政府，企业也得做好自己的事，怎么做，要跟政府保持适当的距离。不要一天老是到政府那里寻求这个关系，那个关系。现在该企业和政府保持距离的时候，真正的去找市场。所以三中全会的决议，最后最值钱的那句话就是说要市场配置资源起决定性作用，政府把这个事做到了，你企业就没必要老要这个要那个，最后要的那个都是占便宜吃大亏，现在很多贪官出来了，企业也跟着垮了，你要保持距离就行了。所以我建议企业家在当前的情况下，我送你两句话，就是倒春寒里明进退，四定五中决胜负。现在成千上万的企业在垮，但是这种垮你不能怨政府，你该垮了，台风来了猪都能上天，企业不生不死，1/3赚钱，1/3保本，1/3亏本这是很赚钱的，大家都赚钱是不会长久的，这个问题要搞清楚，你一定要给自己重新定位，不能怨政府，自己看不行了，我们改行或者我把企业卖了，我去学习去，保留企业家的元气，不要拼老本等着谁救，不要救，我认为政府也不要救企业，你不行就是不行，就得在市场上练，这样的话才能恢复正常，有一个决定性的发展战略才好。现在两边都得各打五十大板，你不能都怨政府，这里面出现了很多问题也不能完全怨企业家，你管的太多，现在很多企业家伸手管政治了，有的大企业家在干预政治，所以大家保持距离，你干好你该干的事，政府干好自己的事就行了。

我认为我们对企业家首先是帅才，人力资源杂志，我让他们讲好三才，帅才、将才和专才，没有帅才很难有将才和专才。所以企业家首先是非常重要的，企业家应该具备什么素质呢？他应该把人力转化为人力资本，我有钱了我就是企业家，不一定要告诉企业家你是这么一个人，他要把自己的团队和副手打造成将才，成立人力资本的积聚和资本，这样的企业家凤毛麟角，有很多人别看他收入不低，但是我用你你就像个人，不用你狗屁不是，自己不能炒老板鱿鱼，所以这样的话就不是真正的企业家，所以我给大家带来一本书叫做《新资本论大纲》，兼论中间阶级的天然使命，我们的企业家队伍，什么叫中间队伍，就是把自己的劳动力转化为人力资本，是人力资本的经营者，是靠人力资本赚钱的人，而不是靠土地赚钱的人。这个队形分成帅才、将才和专才，这样中国整个企业界就兴旺起来了。

我认为不管是今年还是今后，就是两句话，农民工市民化，一化解遣愁，悠悠万事保障最大，什么时候抓到底什么时候算完，是内政外交、国内市场、各个方面，人们的社会心理状况全都理顺了。

我认为到关键期，我们说2015有三个年，一个是收官年，深化年和“十三五”的开局长只有年，我认为姚总讲的两个目标必须实现，我认为实现两个目标，可能稳增长、稳预期，这个预期原来没有讲出来，现在加了一个预期，我认为这个很重要，因为预期不好，可能市场有波动。另外就是调结构，如果结构不调，我们走不出去，产业不升我们也走不出去。所以我认为一定要把结构调整好，把产业升上去，使中国经济增长真正从质升，而不是原来的量升，我认为这个是非常关键的。

我对美国了解比较多一点，因为也在那里实地学习或者是访问过，所以我感觉到如果在西方的话，美国的做法还是值得我们去好好考虑的。首先，我认为他们的政府可能做两件事，一个是法治，环境里面的法治是很重要的。另外一个公共产品是要保证的，因为企业做不了的事政府要做，除了这两个以外首先就是要有宽松的环境，比如说本位制，我们对学位看的那么重，在美国对学位看的很重。我在美国感觉有一个很好的风格，可能是市场经济的钱本位和官本位的区别。因为他们非常崇拜富人，为什么在短短的时间里能这么创造财富，不管是比尔盖茨或者是渣扎格柏克。萧山经济发展整体不错，政府为市场服务，企业就去干自己的事，不要去干涉太多，真正的市场可能有一个突破，浙江的企业98%是民营，这是一个非常大的问题，它必须去找市场，自己去生产产品，最后自己做大。所以我想可能也是反思一下，我们在所有制上也要搞活，竞争一是要加强。有一个问题，政府一定要不缺位，不要位，但是不能越位，我们过去越位太多，包打肯定不行。大家都在我们担心四百亿出来，美国也在问你四百亿的创头基金，人家都是自己民营的，你为什么这么做，我认为中国有特殊性，起步阶段中国要有一点引资，但是最终要让市场走，这样中国的创新，我们认为才到了大众创业、万众创新。如果说违反了规定，因为必须市场做，政府这么做了，这是中国的特殊性，只有这样中国创新的春天才来了，应该说政府认识到问题就会解决问题。如果我们去印度的话，中国是问题导向，我们觉得中国一定有希望。

你在美国，在硅谷首先要有思想，有了想法以后他必须要创新，他必须去干，甚至他敢辞退，他必须要用人。FaceBook上市的时候他们都在那里干，他们非常包容，他们坚持到最后就成功了，我只是跟孩子们的接触当中，我感觉到他们首先要有思想，然后敢干，最后实现他们的梦想，实际上这是非常重要的一点。

作为企业的代表，从我们企业的角度，特别是民营经济的企业角度来谈一下政府跟市场的关系。其实刚才都谈到政府真的要回归到政府应该管他自己要管的事情，企业应该做市场。在市场的平台上面，所有的要素让它发挥决定性的作用。该是发展的企业，该它没有把握市场脉搏，它要破产的是它自己的事情。政府要保证市场竞争的秩序，怎么样保证呢？要建章立制，要建立一些法律制度，要搞一些规则。把这些弄起来以后，最后还要去落实，因为很多在文字上都是很好的表述，但是我们最后怎么样让它落地，怎么让它接地气，整个这些企业能够在市场进程当中得到的是一种公平公正的获得感，为了让这些制度落实，我们很多方面应该要有有所为，就是做企业应该有所为，政府还不能去做。就是法无授权不能为，就是简政放权，让政府不太任性的做法来换得整个市场活力极大的激发，就是它不但是减法，它换到的是乘法，这样整个市场活力就大了。这个时候企业就能够更主动，也会更活跃的适应市场的机会，做好它自己的市场业务，这样能把经济活力极大的拉动起来。所以我觉得企业要能够感受到整个市场秩序的公平公正，这个很重要，一定要有获得感。 我理解企业家或者是企业家精神应该有几个方面的含义，第一个就是要有一种使命感，我们加多宝也深有体会。因为从96年就开始做罐装凉茶，因为当时是把原来的散装凉茶售卖的形式转化为定性包装的形式，这个时候它就利于产品的销售和本身承载的养生文化，承载了凉茶文化的传播，是这么一个使命。因为当时包括在市场的投入，在整个形态转换所面临的风险，其实有很大的不确定性。所以这个时候你一定要有担当的精神。

我们在产品安全管控方面的经验来看，比如说我们很多年以前，我们就注重是从源头来管控，我们的源头就是我们的本草原料种植的环节。这个环节其实跟我的团队，因为我们现在有八十人的团队，在这个源头，在这个环节来进行质量管控，采取的是农户、基地、发展商，是这种管控的方式。这八十个人，他们都是本科以上，研究生也不少。我跟他们怎么说呢？我说我们要有一种公益的心态，要有一种奉献的精神，因为他们在这个房间改变的种植户原来不好的做法。因为我们整个农业种植，说实在水平还是比较初级化的，它不像我们工业产品会有很现代化的方式，面对这么一个特殊的群体，这么一个特殊的环境，我们一定要有奉献精神，要有一种担当和使命，要改变的是不好的或者可能带来质量安全隐患的做法习惯，这是我理解其要有担当。

还有就是要创新，这个很重要，因为市场的变化是瞬息万变的，如果一个企业家或者一个企业没收常规或者它只是看到的是眼前，那么它没有创新意识，它是不会发展壮大的，这里面我们加多宝也是很有体会的。从最早的创新性的改变包装形态，以红罐定性包装的形式推出凉茶，到我们发展到2001年，我们就开始摸索一种我怎么样做浓缩汁，花了十年的时间。现在我们创新的采取了什么样的方式呢？我集中在一个地方提炼出来，我分散罐装，分散运输到不同的生产基地进行罐装，按传统的做法让它工业化、规模化，然后你的产品质量能够得到很好的保障和统一，这样只是一个创新，我们讲到了我们市场营销创新很重要，因为我前面提到了你的产品做出来，不是说你不会做，关键是你的产品做出来怎么卖出去，这个有一些渠道推广和品牌建设的创新。比如说最早的市场叫怕上火，这个市场的定位很创新。因为在当时没有什么东西能够清晰的表达产品的属性和市场的属性，这个时候我们第一次提出来，这个就是创新，包括我们很多借助很多大的事件和品牌，因为我们有一个战略叫大品牌、大事件这么一个营销的创新，创新从一开始一直到现在，其实这是我们加多宝整个公司在不断的进行创新变革。

还有一个层面，企业家一定要有大格局、大视野，你的格局要高远，你的视野要宽阔，不仅仅是限于某一个区域，仅仅在国内，我们要走出去，要面向世界。所以刚才提到了，现在我们是一带一路，其实这个也是走出去大的背景。我们怎么样到世界的舞台上面，能够跟一些饮料巨头，跟同行业真正进行同台竞争，这是我们要思考的，这是我们要着力考虑的方面。所以我觉得企业家必须要有大格局、大视野、大的胸怀，你要包容很多东西，你要看的很宽广很深远。

还有刚才我们讲到的，因为民营企业在整个市场经营过程当中，希望整个竞争环境的公平公正，我觉得这个是最重要的。因为只要你的地位一样，所有的经济主体都是同等的地位，这种同等地位就包括了它所有的财产权，也包括知识产权方方面面的权益得到同等的保护。另外，对整个市场的竞争环境能够得到公正公平好的环境，我们相信民营企业，包括其他的经济实体都能得到很好的发展。

如果你要问到我们对现在的市场环境会有什么期待，其实这里面有很多玻璃门，你看着好像没有，但实际上你过去会撞头，就是一种存在在民营企业面前的不公平的隐形门或者是玻璃门要拆除，这些要靠我们的制度和规则。建立公平，来保障市场竞争环境公平公正的制度和规则，这是我们政府要做的事情。只要你把这个平台搭的是公正的平台，环境是一个公平竞争好环境，我相信所有的经济主体，包括民营经济在内，它能很好的在民营舞台上生计勃发会有一个很活跃的情况出现。