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■熊德榮(左一)視察中央電視台新台址工程。
中建三局獲得的兩個最高資質，意味著該局從「打工型企業」一躍成為管理型、高科技型企業，更意味其經營模式發生根本性轉變。為適應這種經營模式的轉換，中建三局派生出房地產、鋼結構、建築裝飾、新型建材、基礎設施和海外業務等6個大板塊。外圍施工隊伍擴大到4萬多人，其自有的1.8萬名員工大多走上管理性、技術性崗位。
2006年，三局僅竣工的工程就有628項，竣工面積達668.38萬平方米。在全國31個省、直轄市、自治區，都有其項目部和施工隊伍，海外經營業務延伸到香港、澳門、巴基斯坦、印度尼西亞、馬來西亞、印度、阿聯酋等國家。
駕馭如此規模的企業絕非易事，但在自稱橋牌「業餘高手」的熊德榮眼裡，管理企業和打橋牌其實有異曲同工之妙 —— 二者都極其注重團隊合作：一對橋牌組合取勝的關鍵取決於實力較弱的一人；而一家企業的綜合實力其實也在於其短板所能發揮的最大效益。
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