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■呂清海在化纖織造調研。
對於河南省首個在上交所上市公司所屬集團，河南副省長、國資委主任史濟春高度重視神馬的復興，半年內四請呂清海。如今，看到神馬的騏驥一躍，史濟春在全省工業會議上笑稱：「劉備請諸葛亮是三顧茅廬，被傳為佳話，今天是我史濟春四請呂清海啊！」
神馬的起死回生，呂清海到底用了什麼絕招呢？呂清海透露，他帶領神馬突圍只用了兩招：一是擴張中調整，調整中提高；二是資本大運營，前瞻型發展。另外，他還實施了「五個結構調整」，即調整資本結構、產權結構、產業結構、產品結構及市場結構。
兩招領神馬突圍
據河南銀行界的信用等級評分，呂清海因政企交融的獨特經歷和口口相傳的信譽，為神馬集團凈增三分，使集團等值8.5億元人民幣。他一到位，便邀請光大銀行、工商銀行等18家銀行參加銀企洽談會，分析研討神馬的優勢產業和發展狀況，一舉解決了集團發展的資金問題。
在集團的數萬噸氯鹼尚未能售完的背景下，他了解到中國年進口300萬噸氯鹼，便大膽提出要上40萬噸氯鹼項目，交給銷售部開拓市場。果然，該產業成了神馬最具成長性和回報性的支柱。
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