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■08年春節前鄧崎琳（前左）慰問鄂鋼困難職工。
本報駐武漢記者：鄒珍貴、鄭銳
新科全國人大代表、武漢鋼鐵集團公司總經理鄧崎琳，給人第一印象挺有距離感的——習慣半瞇著眼看人，面上很少露出笑意，握手簡直不能稱之為「握手」，只是用手指與人輕輕一觸，壓根兒沒有彎曲握起的動作。按常理分析，這樣的國企老總是屬於不容易接近的類型，可熟悉他的人在承認這種距離感的同時，一定會用「人情味兒很濃」來評價他。記者也慢慢發覺，「距離感」與「人情味」，原來兩個看起來不太相關的詞語，竟然在鄧崎琳身上得到很好的交集效應。
鄧崎琳的距離感很大程度上體現於他的嚴厲。秘書蘭銀自2000年底起調至鄧崎琳身邊，如今已是第8個年頭，談到老闆的嚴厲，他笑說自己在相當長的一段時間裡都有很強的壓迫感。鄧崎琳的「兇」是出了名的，武鋼有開月末會的慣例，出席的大都是二級廠負責人，會上被鄧崎琳拉下臉指名道姓地批評是司空見慣的事。有時鄧崎琳外出考察開會，耳聞目睹國內外對手虎視眈眈，回到公司看到下屬執行不力，劈頭蓋臉就是一頓責罵。身邊人也曾提醒，言辭過於激烈會讓下屬難以接受，可鄧崎琳堅持，批評對工作是莫大的幫助。
從基層到領導崗位
對於鄧崎琳在下屬面前的鐵腕形象，了解他的人更願意相信，這與他從基層一步步走上領導崗位的經歷有關。鄧崎琳的簡歷十分簡單，1975年武漢鋼鐵學院冶金專業畢業分配到武鋼，從此就沒出過這個單位。從技術員、工長、車間主任，到廠長、副總經理、總經理，該經歷的崗位，他一步都沒落下，或許正是這樣，才讓他對經營一家大型鋼企伴隨而來的壓力理解得更為透徹和深刻。
建廠50年以來，武鋼擁有採礦、運輸、冶煉、軋鋼等一整套工序，但凡對鋼鐵行業有一點點認識的人都知道，當中任何一個環節要出現人命關天的事故，是見慣不怪的。以煉鋼為例，煉鋼設備轉爐被武鋼人戲稱為「海陸空」，從地面到地上20米左右的平台，再到高空天車，均有工人立體作業。在這種機械化大生產的環境裡，要保障員工生命安全和公司生產經營，除了從嚴管理之外無路可走。2007年，武鋼基本實現較大及以上生產安全事故為零，今年則提出消除工亡事故。
不止一個武鋼人向記者提起，鄧崎琳對最底層職工的需求極為上心。武鋼內部流傳著這樣一個故事：80年代中期，34歲的鄧崎琳掛帥二煉鋼廠，成為當時公司最年輕的二級廠廠長。一次召集退休職工大會，一位老工人在會上問他：「鄧廠長，我們的工作服還差幾個月到期，能不能再給我們發一套留個紀念？」按規定，武鋼的各類工作服都有嚴格的領取時限，差一天都不行。可鄧崎琳叫來負責福利的同事說：「辛辛苦苦一輩子，一個老職工臨退休就想要套新工作服，給自己多年的工作留個紀念；莫說是今天，以後每個職工退休前都要發一套工作服！」這個規矩在二煉鋼廠保留至今，而對每個曾在這裡工作過的人來說，一套工作服所承載的回憶和情感，顯然是其他任何物質刺激都無法替代的。
全力為職工謀福利
2005年，鄧崎琳就任公司總經理不久即提出考察礦工住宿問題，遭到了許多人的反對。武鋼的礦山散佈於鄉村，工人們常年居住棚屋，反映多年未能改善，積怨頗深，因此不少高管擔心引發職工過激行為，紛紛勸阻鄧崎琳前行。可他的回答是：「這種問題不能迴避，把道理講清楚，老百姓們能接受的。」果然，現場一度出現極端場面，可鄧崎琳堅持深入棚戶家庭道歉，並承諾次年12月完成新建住宅和搬遷。一年後，工人們如期遷入新居。有一句話鄧崎琳時常掛在嘴邊：「領導幹部在為職工謀福利時，哪怕踩點紅線也要想盡辦法解決，但千萬別僅為自己。」
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