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北京pk10 7码最稳办法

来源:13个精算师

昨天被山东银保监局

下发三张罚单

2019年共被罚款500万+

踩雷P2P

今天要聊的

这家公司就是

......

频频“渡劫”的中华联合

围绕ta的关键词众多

前身是

新疆生产建设兵团

农牧业生产保险公司

第一家专业性农业保险公司

经历过高速发展期

2009年创下巨额亏损记录

被原保监会接管

保险保障基金进驻

员工持股一事纷争至今未休

看看这些关键词

想想中华联合的成长路

可谓是频频“渡劫”

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1

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烦事缠身的2019年

高额罚款+P2P暴雷+经营业绩承压

①14张罚单

罚款总计529万

总计被罚529万:

公司罚款409万,个人罚款120万。

截至目前,中华联合财险共被监管机构开出罚单14张,涉及9个省份,分别是内蒙古、广西、新疆、四川、辽宁、山西 、甘肃、江西、山东。

两地新业务被停:

中华联合四川简阳被停止接受农险新业务半年,中华联合辽宁本溪被停止接受货物运输保险新业务3个月。

农险是被罚的重灾区!

14个罚单中,7个是因为农险业务承保理赔业务不真实,其他多与套费、给予投保人保险费回扣。

②一周前

中华联合“踩雷P2P”刷屏!

上周,因为厚本金融(P2P平台)涉嫌经济犯罪,被立案侦查。

曾在去年8月4日,与厚本金融建立战略合作的中华财险,一时间被推上了风口浪尖!

厚本金融平台情况

按照战略合作内容,自2018年7月18日起,厚本平台的在投用户与新出借用户将可以通过中华财险的“借款人履约保证保险”逐步获得保险保障。

中华联合表态

待有关部门查清全部事实厘清责任后

将依据保险合同依法承担相应责任

关于中华联合到底承保了厚本金融多少保单,涉及保险金额数额多少?目前尚不可得知~

但是,回想那些曾近踩雷P2P的公司,浙商踩雷侨兴债赔了11.46亿,长按责任遭遇P2P暴雷潮,2018年亏损14.9亿。应该可以参考一二,当然从2018年的保证保险保费看,中华联合的保证保险占比极小,不过3亿左右~

参见《前有浙商财,后有长安责任,这些年关于信用保证保险的坑,财险公司能不能不背了?》《浙商财产增资获批,终于摆脱偿付能力不足困境,但侨兴债事件还没有结束》

③经营业绩

排名下降,净利润下滑

2018年,中华联合由于增速偏低,痛失财险业“老五”的位置,被大地财险以亿元的保费差距超越。

参见《2018年保险公司保费大排名》

2019上半年,中华联合保费增速仍旧低于行业,且盈利能以较上年同期下降35%,作为财险业老五ROE仅为1.1%。

受税优政策影响,如果假设中华联合在上半年冲回2018年所得税的话,上半年就会是亏损的,高达1.49亿元!

经营不稳的中华联合

虽然是被各种麻烦缠身

但P2P的这个雷

应该不会影响ta

毕竟经历过亏损、接管、盈利

的他有净资产158亿

小编认为,在财险的圈子里面混,有几家公司都必须要好好了解了解,中华联合就是其中之一。

这家含着“金汤匙”的贵族出身,作为新中国成立后的第二家保险公司,慢慢长路走过33载,经历了怎样的跌昂起伏?

看看他的经历,想想他曾走过的路,不论是非功过,只求多了解财险公司经营的苦和难~

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2

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曾经的

新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司

中华联合的前身是新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司:

虽然,彼时人保已经恢复了农业保险业务,但是由于亏损太大,连续几年收不抵支,因此停办了一些高风险农险,其中就包括新疆。

在兵团党委的支持下,时任新疆生产建设兵团副司令员的毛乃舜及其下属刘谦开始筹划组建兵团自办保险。

1985年,刘谦从央行哪里拿到一个亿作为兵团保险公司保险基金,分三年拨付,选拔熟悉农业经营的财务人员组建机构,配备干部,完成了筹备工作。

1986年7月15日,中国人民银行批设“新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司”,专门经营兵团内部的农业保险。

这就是中华联合的前身~

我国第二家具有独立法人资格的国有独资保险公司。

2002年9月20日

经国务院同意

新疆兵团保险公司

更名为中华联合财产保险公司

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3

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改制之后的高速发展

巨额亏损+向员工筹资

中华联合

五年规模破百亿!

改制之后,中华联合开启了超高速发展模式,仅用5年时间,保费规模就突破百亿,复合增长率高达100%。

然而,由于2006年中华联合亏损高达7.97亿元,彼时注册资本仅为15亿,为保偿付能力从2007年开始中华联合进入苦苦寻资的阶段,保费停滞不前~

连续4年亏损

累计亏130亿,净资产-129亿

没有等来增资的中华联合,2007年亏损加剧,巨额亏损高达91亿。

91亿的亏损多是准备金

从资产负债表看,2007年中华联合的未决赔款准备金增加了69亿,而2006年规模相差不大的情况下,仅有未决准备金7亿元。

2009年末

中华联合已经累计亏损130亿

15亿股本全部亏了

所有者权益也是-129亿

就这样,为了缓解偿付能力压力,中华联合想出了另一个办法,员工持股~

为公司注资

强制员工持股

7739持股员工募集资5.309亿元

为解决偿付能力,中华财险强推员工持股计划,要求一定级别以上员工注资入股,7739持股员工募集资5.309亿元,分笔注入中华联合控股公司及中华财险,在两公司持股分别一度达18%、17%,以解燃眉之急。

而这7千员工付出的真金白银,没能救得了公司,曾经承诺的按照6%付息的诺言也没有兑现,2018年底,诸多员工聚到中华联合维权~

关于员工持股的问题,最后我们说!

终于的终于,监管出手了

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4

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银保监会接管

保险保障基金入主

2009年5月,中华联合原计划引进战略投资者法国安盛以失败告终。

其后,由原地方保监局官员与原保监会财产险监管部工作人员组成工作组领命奔赴乌鲁木齐,正式对中华联合进行了接管。

2010年8月,中华联合宣布内控工作组圆满完成历史使命,正式撤出公司。

2010年9月,中华联合保险拿到了总部迁进北京的批文。

2011年12月23日,中国保险保障基金公司已正式介入并控股中华联合保险公司,持有其约8.6亿股,持股比例57.43%,原前两大股东新疆兵团和兵团投资公司持股比例由44.9956%和20%,分别降至5.8%和10%。

2012年3月,中华联合公司注册资本由15亿变更为75亿元。其中,60亿增资全部来自中国保险保障基金。

2012年8月28日,东方资产通过债转股形式向中华控股注资78.1亿元。

2012年12月

中华联合全面解禁

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5

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迎来又一个“黄金期”

规模↑ 利润↑ 机构↑

获得保险保障基金和东方资产的注资,中华联合解禁之后迎来了有一个快速发展的黄金期~

2011年-2017年间,保费规模翻了近2倍,2018年,保费收入突破400亿大关,达到422亿元,累计8年盈利,总计150亿!

前9年亏损130亿

后8年盈利150亿

跟着股东们,赚的提盆钵满,但却也有隐忧~中华联合的险种结构,过于依靠车险和农险!

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6

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业务倚重

车险+农险

从综合成本率看,中华联合的综合成本率一直在100%左右徘徊波动,作为一家400亿规模的公司,成本率有点偏高~

注:综合成本率是测算,可能包含非保险税金

为什么?

一直以来,中华联合的车险占据60%以上的份额,农险占据16%-18%,第三和第四分别是意健险和责任险。

但是,车险和意健险的盈利能力都很差,从营业利润看,从2015年至2018年之间,车险和意健险都是亏损的。

2018年车险的盈利,很大程度上是由于转回了大额的准备金。

所以,中华联合的综合成本率很大程度上是靠农险压下来的,这也就是开篇的时候,我们提到的今年中华联合农险的罚单如此之多,对于其来讲算是个麻烦了~

而且,本身农险的经营情况具有很大的波动性,一旦出现大灾,势必会影响盈利能力。

即使是现在的中华联合已经摆脱了曾经的困境,成立了中华人寿和万联电子商务,还在积极筹建其他公司。但是,其主要业务还是中华联合财产,所以经营的稳定性就至关重要。

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7

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保障基金全部退出

员工持股迟迟未能解决

随着中华联合逐步走上正轨

2016年和2018年

中国保险保障基金

先后四次转让

全部退出中华联合

作为帮助中华联合的保险保障基金,凭借高额溢价,已经全部退出了~参见《接盘侠中国保险保障基金,中华联合之后再度出手安邦》

但是,那些曾经在中华联合最困难的时候,帮助公司的员工呢?

员工持股

还是没有最终解决

根据官网信息披露

中华联合已经发出公告

在为解决员工持股问题

选聘律师事务所

对此我们想说

请记得

第一,公司危急时刻,是谁挺身而出,挽救了公司?

第二,无论后续中华联合哪个股东进来也好,哪个股东出去也好,员工持股股权的权益是不是都应该摆在首位加以保护?

第三, 1.71元/股和2.73倍的溢价的差距是什么?仅仅是控制权溢价吗?还是有别的什么原因?另外,这里所谓的控制权恐怕也并不一定能站住脚。

2016年2月,保监会批复同意辽宁成大、中国中车和富邦人寿以总价格144.05亿元受让保险保障基金持有的中华联合60亿股股份,各自竞得30亿股、20亿股、10亿股,分别以19.60%、13.06%、6.53%的持股比例成为中华联合第二、第三以及第四大股东。在此之后,保险保障基金对中华保险的持股比例降至5.6335%,退居中华联合第五大股东。

以辽宁成大最多19.60%的持股比例来讲,这是控制权吗?要知道,此时的东方资产占比是51%,真正的控制权在东方资产那呢?

千万别以老百姓的不懂拽什么洋词,在这起转让过程中,为什么就不能把员工的1.77%的股份顺带脚转让呢?

保险保障基金救中华联合于即倒?

这7000多员工出资的5亿元多元就不是吗?

第四,我们一个也不认识中华联合的持股员工,只是当我们看到中华财险连夜搬走沙发关停暖气,员工穿着大衣坐在会议室的照片时,我们看到了一家大型保险公司的冷漠,对危难时刻施以援手的员工都这么冷漠,我们如何想象他能做好一家担负社会责任的保险公司呢?

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