首页 > 吉林快三如何判断豹子

吉林快三如何判断豹子

原标题:仅电商盈利!达芙妮国际上半年日均关店三家 亏损收窄 

公司在期内共关闭612个销售点。2012年,达芙妮国际门店总数达到峰值,共有各种品牌店铺6881间。

昔日“鞋王”达芙妮的关店潮今年仍在延续,而公司表示将“更加果断地”关闭更多店铺。

8月27日,达芙妮国际(00210.HK)发布2019年上半年业绩公告。数据显示,期内达芙妮国际再次录得营收净利双降,实现营业额14.03亿港元,同比减少37.9%;毛利6.51亿港元,同比减少39.7%;股东应占亏损3.9亿港元,同比减少20.86%;每股基本亏损23.6港元。

此前的7月末,新京报记者走访发现,部分达芙妮在北京的店面已经开始“疯狂”打折清库。达芙妮国际在中报中表示,公司在期内共关闭612个销售点,截至2019年6月30日,共拥有销售点2208个;其中,核心品牌达芙妮和鞋柜关闭店铺573家,包括538家直营店和35家加盟店,报告期末共拥有2075家门店。

日均关店3家,电商业务是唯一盈利项目

企查查显示,达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港创立,是一家以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团,旗下各项业务遍布中国内地、中国香港、中国台湾,以及欧洲及北美洲等地,主要业务以OEM为主。

达芙妮国际表示,2019年上半年,其核心品牌(达芙妮和鞋柜)的同店销售录得19.6%的跌幅。销售点数据减少及同店销售表现变差,导致集团的核心品牌销售额同比减少38.4%至12.81亿港元,而2018年为20.80亿港元。此外,虽然达芙妮和鞋柜的经营亏损收窄至3.59亿港元,但由于受到关店等影响,经营盈利率为-28%,2018年为-23.2%。

此外,公司在期内共关闭612个销售点,相当于日均关店3家。截至2019年6月30日,其一共拥有销售点2208个。

此前的7月末,新京报记者走访发现,位于北京海淀区、朝阳区的多处达芙妮店铺开始打折清仓,位于北京中关村食宝街某店面的销售人员对记者表示将撤店。记者通过查询发现,在高德地图上,目前北京地区有23家达芙妮门店,但记者致电部分门店,均显示空号或已经撤店。

期内,达芙妮国际的其他品牌业务(主要包括其电商及中高档品牌业务)收益同比减少33.1%至2.09亿港元,毛利率由2018年上半年的55.5%下降至52.0%,公司对此表示主要是由于国际产品在产品组合中的占比增加。

值得注意的是,达芙妮国际在中报中表示,期内集团的电商业务继续增加对集团总营业额的贡献,并保持盈利。2019年上半年,升级后的达芙妮官方购物网站在微信小程序上。目前,除了“关键点”平台,达芙妮国际还维持与线上分销商的合作关系。

实际上,2006年达芙妮就开始尝试电商业务,在入驻天猫的同时也搭建了自营电商“爱携”。2010年,达芙妮管理层决定与百度一同投资电商平台“耀点100”。为了全力支持耀点100的发展,达芙妮压缩了自身电商业务的发展,但该项目很快以失败告终。

四到六线城市关店933家,存货周转天数再上升

达芙妮国际曾经经历了一段疯狂的扩张期。

2012年,达芙妮国际门店总数达到峰值,共有各种品牌店铺6881间;而2018年年报显示,达芙妮核心品牌门店仅剩2648间,与2017年相比同比下降26.2%,门店总数为2820家,2017年为3846家。2019年半年报显示,达芙妮国际目前核心品牌的门店现在仅剩2075家,门店总数为2208家。

从2002年,达芙妮国际开始扩张,2005年后扩张加速。彼时,达芙妮国际采用了街边店与加盟的形式进行扩张,200元至300元的主打产品价格以及多集中在四线至六线城市的销售渠道,使其迅速发展。

达芙妮国际的收缩,也在城市级别上面表现得十分明显。2019年上半年,虽然达芙妮国际的核心品牌(达芙妮和鞋柜)在一线城市至六线城市的销售点均在收缩,但四到六线城市的门店数量收缩最为明显,减少26.4%,关店933家。除了三线城市以外,上述两家品牌在其他城市的销售点减少均在20%以上。

2012年,达芙妮门店数量达到峰值,共有各种品牌店铺6881间,营业收入高达105.29亿港元,同比增长100%。据媒体报道,在“高光时刻”,达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋,在中国的市场占有率曾经接近20%。低价、相对时尚,以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链,让达芙妮一度成为了“鞋王”。

不过,高增长下的达芙妮,经营弱势也随之暴露。

公开资料显示,从2012年开始,达芙妮销售费用几乎占到销售收入的一半。此外,达芙妮存货开始走高,从2010年的128天一跃至2012年的188天。

虽然,达芙妮国际在期内积极处理存货,但至今都没有将存货周期调整至2010年前的水平,2019年上半年存货周转天数再度增加。截至2019年6月30日,达芙妮国际的存货比2018年12月31日的9.92亿港元,减少36.9%至6.26亿港元。期内,达芙妮国际的平均存货周转期为195日,2018年末为169日。

从2015年,达芙妮的业绩开始迅速跌落。数据显示,2015年-2017年达芙妮国际的亏损额分别为3.8亿港元、8.38亿港元、7.42亿港元,而2018年直接亏损近10亿港元。不过,2019年上半年,达芙妮国际的亏损有所收窄,股东应占亏损为3.89亿港元,同比收窄20.9%。

款式陈旧、价格偏低且长期打折等因素,达芙妮在消费者心目中已渐成了打折品牌。有业内人士认为,低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低,随着行业竞争加剧,达芙妮不得不加入到价格战当中,收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。

达芙妮国际表示,虽然集团自2017年启动的业务转型已经取得初步进展,但集团认为必须进一步推行大幅度的策略调整,以支持达芙妮的长期发展,并表示将“更为果断地”关闭表现欠佳的店铺,同时将更多资源分配至表现稳健的店铺。

服装行业专家、独立服装师马岗曾对记者表示,达芙妮更多面临的是女鞋行业整体不景气的问题以及外部的挑战,如何在新零售中获得优势是企业面临的重大问题。达芙妮通过合作扩展产品线、增加覆盖人群,关闭亏损店铺、节约成本的做法比较传统,新零售更多的是要求创新的技术和先进的商业模式。

copyright © 2010-2019, All Rights Reserved.

本站声明:本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!