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福彩快三 计划

李保芳:尽快推动营销体制转型升级

导读

继8月20日专项调研“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目后,8月21日,茅台集团党委书记、董事长李保芳又专题调研销售系统。李保芳强调,营销是当前茅台链条上最重要的环节,营销公司和销售公司要加快形成一盘棋,更好地推动茅台营销体制的转型升级。

集团党委副书记、总经理李静仁,股份公司副总经理钟正强陪同调研。

“今天的会议不摆桌牌、不打会标,直奔问题,开一个神仙会,通过沟通交流,系统了解营销公司、销售公司当前情况。”会议开场,李保芳首先点明了来意。

李保芳指出,从营销公司挂牌,到回复上交所监管函,营销公司和销售公司都有了新变化、新起色,工作逐步走上正轨,各项工作已经见效。但还存在信息不对称、节奏不够快、统筹不够强三个方面的问题。“这需要我们要拿出更多的精力和办法,共同商量和研究,管住、管好营销系统。”

李保芳指出,公司刚挑选了精干力量充实到两家公司,既配齐配强了营销队伍,也打通了“机关的能下去,基层的能上来”的干部问题。“就干部个人素质而言,不管从党委看、组织看、员工看、社会看,都是集团公司最优秀的年轻干部,但这也体现出,营销系统工作是公司目前最薄弱环节的事实,这就需要营销系统的干部充分释放出自己的才能和思路,这是当前营销系统的迫切需要。”

“茅台现象是一种多角度、多方位的现象。其中,茅台营销现象,在中国的营销体系和营销方式中是最独特的,中国白酒行业的任何厂家都没有参照和借鉴意义。”

对此,李保芳强调,下一步营销工作要做好“四项系统工作”:一要系统分析研究市场,两家公司不能用原有定式和思维去思考问题,要充分发挥对市场的敏锐性和判断力;二要系统安排部署工作,两家公司要形成一盘棋思想,更好地推动茅台营销体制的转型升级;三要系统协调推进,两家公司不能“两张皮”,要增强系统思维,坚持系统思考,形成合力推进各工作;四要系统评价工作效果,两家公司是一个完整的营销体系,要系统地评价两家公司的工作成效,实现1+1>2的倍增效应。

李静仁指出,茅台现有营销体系和原有营销体系相比已经发生了重大变革,两家公司对原有市场要有深刻理解,对未来趋势、市场把控要有整体系统的思考,对当下问题不能局限于集团营销公司和股份销售公司层面,要站在集团层面思考问题,只有底数清、情况明,才能重组构建出新的营销体系。

会上,钟正强就自营系统建设、价格体系建设、市场拓展等提出意见建议。股份公司总经理助理、集团营销公司董事长向平,销售公司负责人就营销队伍建设、市场渠道建设、智慧营销系统建设、自营体系建设等方面作了汇报。

作者:茅台集团融媒体中心 宋浪 编审:星宇  签发:李铁

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