【文汇网讯】据凤凰科技报道，10月8日中午，美团与大众点评正式宣布合并，中国因特网史上最大的O2O公司诞生。
打着打着就在一起了，似乎已成为因特网行业的惯例。此前滴滴与快的的合并可以说让人出乎意料，随后58与赶集的合并让人觉得大吃一惊。而美团与大众点评的合并，可以说是见怪不怪了。
据了解，新公司将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，同时将加强优势互补，推动行业升级。两位联席CEO也特别感谢双方股东都继续支持新公司独立自主的治理模式。
本次战略合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
知情人士称，在完成交易后，合并后的公司将以更高的估值进行融资。美团网近几周一直在与投资者磋商，准备以110亿美元估值进行融资。目前这桩交易已经暂时搁置，等待合并交易完成后再推进。大众点评今年3月份融资时的估值为40.5亿美元。在合并后，下一轮融资设定的新估值将超出当前的数字。
团购老大与老二为何还要抱团取暖?
业内有种说法，O2O领域未来会成为BAT的战争。
在目前的O2O领域，BAT三大巨头虽然都在松散地进行投资，腾讯入股了大众点评、阿里入股了美团，但双方二者的整合能力都非常有限。在布局高度上，不难看出三巨头都在抢佔离钱最近的入口——支付：阿里通过支付宝亲自参战，腾讯正在通过微信公众号和微信支付直接连接商户。就连全资收购糯米的百度，也正在通过手机百度、百度钱包做全线整合。
而让美团或是大众点评再打造一个支付入口成功率似乎很低。
前段时间，百度高调宣布200亿注入百度糯米，这无疑为团购市场份额位居第三的糯米注入了一针强心剂。
面BAT的围剿，美团虽然是团购的老大，但是与老二大众点评抱团取暖的选择就不能理解了。
从内因来看，资本寒冬来临，美团与大众点评变现压力的增大，投资方不愿意再继续「烧钱」。
据业内人士透露，此次双方合并能够敲定，同为二者投资方的红杉资本在谈判的过程中起到了推波助澜的作用。此次合并完成，红杉资本中国基金创始合夥人沈南鹏成了最开心的人，他投的的两家公司结束旷日持久的对垒，合并成一家估值大约150亿美元的潜在巨头。
此外，前段时间，关于美团融资遇阻的负面新闻频频出现在各大媒体的版面。
有媒体报道称，美团的财务状况目前非常不乐观，资本金(即账面资金减去商家账期款)已经是负数，流动资金基本就是依靠账期周转而来的商家账期款。随着竞争加剧，美团的账期已经从以前的一个月减少至现在的7至15天。并且，在此次融资之前，美团曾找过高瓴资本过桥融资，但最终也是无功而返。
虽然美团在团购市场的佔有率位居第一，但从细分业务来看，优势并不乐观。易观智库分析师刘旭巍表示：「美团现在的问题在于，业务太多，战线太长，除了外卖，还有酒店、电影、旅游，而且几乎在每个细分市场都有强劲对手。」
大众点评商业逻辑同样并不清晰。在其整体业务中，团购并不是一个被重视的业务，而是作为一项补充业务存在。因为「团购本身并没有在商户和用户之间取得利益平衡，商家无法依靠团购长期生存。」而对商业空间更大的O2O市场，张涛则坚持认为专业的事需要交给专业的人来做，于是选择了与格瓦拉、携程等商家合作,大众点评只需要把核心业务做好。
而大众点评今年的一系列动作也似乎没有找到突破的方向，收购在线教育平台孩子学，拓展亲子业务，成立结婚事业部、丽人事业部，在这些领域大众点评也都有着强劲的对手。
矛头直指百度
美团网和大众点评的合并最先受到威胁的是百度，后者不顾华尔街的质疑，曾高调宣布要重点发展O2O业务，将其商业模式转向连接线上用户和线下服务，并表示将在未来三年内向糯米投资32亿美元。
据易观国际数据显示，今年上半年，中国团购市场规模为770亿元人民币，美团处于领先地位，市场份额达到了51.9%。而大众点评的市场份额为29.5%，百度糯米为13.6%。按此计算，合并之后的美团与大众点评的份额将达到81.4%。
美团网和大众点评的投资者希望两家公司能够倣傚滴滴和快合并的案例，不再互相竞争，而是一致抗衡百度糯米。
对于百度来说，美团网和大众点评的合并将为其创造一个更为强大的竞争对手。美团网和百度高管曾表示，其佣金率在2%至5%。从长期来看，要想实现盈利，他们需要将佣金率提升至5%至7%。
长远敌人或是阿里
从更长远来看，合并后的美团与大众点评的敌人或许是阿里。
目前的O2O发展已经进入了抢佔B端的阶段。阿里集团+蚂蚁金服将有可能成为O2O行业中最大的变量。在美团、点评、饿了么，乃至于58赶集的身上，都能看到「线下淘宝」的痕迹。一旦「新美大」的「线下淘宝」建成，阿里一定会是最先受到威胁的一方。而阿里想要复制线上支付时代支付宝的辉煌，必定要全力抢佔线下资源。如果与阿里正面开战，只有千万级日活用户的美团与大众点评未必能佔得优势。
亿欧网创始人黄渊普认为，虽然阿里曾经投资过美团，但是其二者关系一直很微妙。实际上，阿里内部直接把美团当做竞争对手。而此次合并，美团在一定程度上是借机导向了腾讯。在BAT中，唯一和「新美大」不直接竞争的就是腾讯，而腾讯的微信支付是唯一可以对抗支付宝的利器。
未来，百度和阿里会否联手绞杀「新美大」，我们不得而知，但是可以肯定的是，这场合并不会成为O2O之战的结束，而将会是一场更加激烈拚杀战役的开始。
附：【美团CEO内部邮件】
各位同事：
在新中国成立66周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国因特网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国O2O市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。
合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营;我和点评CEO张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。
美团从2010年3月4日上线以来，在5年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国O2O市场，让上亿的用户享受了O2O所带来的生活便利。通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。
从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈，行业充满变量，O2O仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。
让我们一起，既往不恋，纵情向前。
王兴
【大众点评CEO内部邮件】
各位DPer：
刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。这是中国因特网历史性的战略合作，中国的O2O市场格局因此而改变。从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。
在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席CEO，共同领导这家新公司。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1>2的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。
这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。为了帮助一千万商家，服务好十亿用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖!感谢每一位DPer的智慧和努力，让我们在每一次变革中愈加强大!我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。
O2O领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的因特网化。未来，从对手到夥伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到因特网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位DPer有广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。
新公司，新起点，新机遇。让我们一起，不忘初心，全速前行! | 
