【文汇网讯】(香港文汇网记者毛丽娟 深圳报道)近年深圳企业对欧洲企业并购逐年增多，深圳科信委的不完全统计显示，深企今年上半年就发生了16起对欧洲企业的并购案。但伴随的问题是，很多企业到欧洲并购当地企业过程中都会遇到不少障碍，客观地认识这些障碍与风险因素，是取得并购成功的重要条件。
当前，欧洲传统技术强国整体经济状况仍处于低迷状态，不少国外企业陷入财务困境，急需补充资金以保正常运行，这为广东制造业带来了海外并购的「抄底」契机。广东企业可以较低的价格获得优质项目、先进技术、国际品牌和优秀人才等。
缺乏全面认知 无意中违法遭受行政处罚
在由商务部投资促进事务局支持、中国国际投资促进中心(德国)、佛山中德工业服务区和南方日报联合主办的2016中德企业投资与并购论坛上，主办方发布的《珠三角企业欧洲并购调研报告》指，珠三角企业在欧洲并购当地企业过程中的障碍和风险首先是对欧洲法律与政策环境认知不足。由于各种原因，很多开展海外并购企业，即使是大型企业，对相关的法律法规缺乏全面认知，导致无意中违反法律遭受行政处罚。
其次是自身缺乏专业化的并购人才，尤其是语言、技术、管理三合一的复合型人才极度匮乏。在并购过程中，人才问题尚可通过第三方专业组织弥补，但并购之后，在文化、财务、人员的整合工作上，许多珠三角企业的人才梯队远不能满足这些需求。第三是尽职调查不充分，粗糙的尽职调查为后续并购活动埋下法律陷阱，大大提高了并购项目的风险。
此外，企业并购目标不明确。珠三角企业并购活动一般都是以增强自身的核心竞争力为内在动因的，并购动机有资源获取导向、市场获取导向和技术获取导向三种。不过有的珠三角企业并购的动机不明确，带有盲目性。如果只是在并购过程中追求规模目标，忽视了企业并购的战略性目标，即与产业发展、技术发展趋势相一致的竞争性目标，那么就很容易在并购中迷失，走向变革的失败。
企业并购后的整合难题也值得关注。由于不同企业所处的环境、自身定位、战略规划等方面存在差异，各企业有着独具特色的企业文化，企业文化的融合不可能一蹴而就，它在经营理念、价值观、管理方略、劳动人事等方面都可能存在长期和激烈的冲突，如何把握好两种文化的整合、重塑、创新的过程，对并购重组企业是严峻的挑战。
政府可做搭建欧洲并购的信息中枢
地方政府部门如何助力企业海外并购?《报告》表示，首先，政府部门应该进一步加强对企业跨国并购意识的「启蒙」和培育，通过提供信息、培训、辅导和咨询等服务，提高企业的全球化意识、创新意识与品牌意识，推动企业「走出去」借海外并购实现产业升级，并帮助企业在跨国并购过程中将国际化战略与资本运营战略结合起来，增强企业在并购中的博弈能力。
其次，政府部门可搭建跨国并购「出海通道」，推动企业加速融入全球创新一体化。事实上，为了抢佔创新发展的风口，发达国家纷纷布局搭建跨国技术合作交流平台，以顺应全球创新一体化潮流。在美国硅谷，就有不少国家的政府机构和企业在欧洲设立投资办事处、加速器等机构，构建起集信息收集、项目挖掘、科技投资、人才引进、企业培训、投融资服务等为一体的国际化通道，取得非常明显的效果。
责任编辑：于岄鸣