缅甸仰光的街头一景。【文汇网讯】(香港文汇网 记者 李昌鸿)从珠三角迁至缅甸的港商，有一部分全部关闭中国内地工厂，但大部分港商仍在珠三角保留工厂，只是规模日益收缩，留下一些有经验的熟练员工，给公司做小批量中高端和急需交货的订单。有的则是将设计、打板和国际营销业务放在珠三角。
在缅甸仰光设塑胶厂的港商何广健告诉记者，因深圳和惠州工资持续大涨，他将深圳数百人塑胶厂转到缅甸，只在深圳留下一些与塑胶相关的中高端业务打板、设计和国际营销，人数不到20人。港资鸿乔(缅甸)制衣有限公司总经理助理赖先生表示，他们惠州制衣业务也有大幅收缩，那里只是服务缅甸工厂生产布料、仓储和国际营销等。
福源制衣(缅甸)有限公司老板之一、负责中山业务的港商辜伟明告诉记者，他们中山工厂目前只接小批量要求高、比较急的订单，因为中山成本高，规模只会日益收缩，但工人熟练，效率又高，他们的效率相当于缅甸工人的1.5倍，因此，暂时一两年他们不会关掉中山工厂。
港商赵文辉也表示，他在东莞凤岗的工厂规模也会是日益收缩，主要是做一些要求高工艺较为复杂的订单，过几年当缅甸工人能够熟练接复杂工艺的订单，东莞工厂也会慢慢裁员关闭。因高成本的压力和订单的日益萎缩，他估计东莞工厂也就大概只有五年的机会。
缅甸作为东南亚的洼地，不但吸引了中国珠三角大量工厂，而且也吸引了在越南、柬埔寨投资的港商，因为这些地方同样面临着成本日益上升问题，他们要么缩减工厂规模;要么关闭当地业务，将产能持续转入缅甸。
越南人工成本也高企
早前从珠三角迁往越南和柬埔寨的港商，在当地经历5-8年的发展后，也面临发展的诸多问题，包括成本不断上升。目前，越南工人每月工资约250美元，柬埔寨约200美元，而缅甸是100美元，他们分别是缅甸的2.5倍和2倍，并且前两个国家工资仍在不断地上涨，而越南时常因中越两国南海之争出现反华，柬埔寨则人力资源不足。因此，许多港商不得不调整他们的策略。
有的港商是逐步缩小在越南或者柬埔寨的业务。港资顺发制衣(缅甸)总经理彭康文告诉记者，缅甸是他们在东南亚的最后一块宝地，机遇巨大。缅甸有5400万人，三年前他在该公司柬埔寨分公司任主管，工厂有1000多人，以前加班需要120美元，现在要200美元，而且柬埔寨只有400多万劳工，人力不够，因此当他老板想扩大投资时，他便强烈建议老板放弃柬埔寨，转向缅甸投资，于是便开设了现在佔地10亩的工厂。
港资鸿乔(缅甸)制衣母公司鸿丰国际贸易在越南也设有大型工厂，因越南成本持续上升，鸿丰国际正计划对其越南业务进行缩减和调整，其总经理赖小姐最近赴越南召开相关工作会议，待处理好后，她准备在缅甸工厂附近再建大型厂房，以迎接原本来自越南工厂的业务。
珠三角许多给服装和制鞋等行业配套的胶袋厂，同样跟着港商朋友转战缅甸，以把握缅甸低成本的机遇。记者在仰光遇到在东莞凤岗开设胶袋厂的港商赵文辉，在他眼里，缅甸就像一个正在成长的小孩，将有十几二十年的发展机遇。
现年40岁的赵文辉，正与太太一起到缅甸落实胶袋厂的开业准备，他告诉记者：「我在合作夥伴庞志伟的介绍下，来缅甸考察两个月后，便决定在缅甸开厂，目前机器设备已安装完毕，自己从东莞带三个技术工人来缅甸，分别负责印刷和吹料等，并聘请华人任翻译和司机，请了十几个当地工人，目前正在紧张地培训，而他的工厂于10月底投入运营。」
港商：缅甸正如成长的小孩
谈起东莞工厂，他皱了皱眉说，2000年，他在东莞凤岗投资200多万元(人民币，下同)的胶袋厂，请了20多人，高峰时是2005年，那时工人达50人，但此后因成本快速上涨，现在东莞工人包吃住要4500-6500元，压力很大，而业务从高峰时期的每月300万元大跌至150万元。现在内地生意很难做，很多厂转到越南、印尼和缅甸等地，他们在当地订购胶袋。
他在仰光打听四处寻找租最便宜的工厂，但租金仍有些贵，每平米要2.5美元，折合人民币约17元，较东莞工厂高55%，但缅甸人工成本只有东莞的五分之一，出口又免关税，大量制衣、制鞋等搬迁过来，将带来大量业务机会。因此，他形容缅甸就像小孩子，正处于成长期。他现在是一个月来缅甸待两周，在东莞和香港公司各待一周，香港和东莞工厂分别由太太和岳父帮忙打理。
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