缅甸熟练员工短缺，仰光有的工厂员工流失率高达15%-20% 李昌鸿摄【文汇网讯】（香港文汇网记者 李昌鸿 缅甸报道）「我们公司在今年7月刚一发工资，70多个缅甸工人便杳无音信，这可是佔到公司总员工的12%呀。」仰光一位不愿透露企业名称的港资制衣公司负责人赵先生直言，当时自己顿时傻眼了，公司的业务因此陷入十分被动的境地。他后来打听才知道，这些员工都去了其他新进来的港资制衣公司，那家公司给的工资比自己高了100元(人民币，下同)，达到1050元，他心里气得只跺脚，感叹白白帮竞争对手培养了员工。
由于大量外资湧入缅甸，加上原本就缺乏熟练劳工，许多工厂熟练员工便成为那些新进来企业的抢手货，而这些员工也待价而沽。在缅甸仰光机场附近开中餐馆的老板陈国华告诉记者，他和夫人在仰光省开的内衣厂尽管采取了留住员工许多措施，但员工仍有10%的流失率，有的公司流失率甚至高达15%-20%。
为留住员工绞尽脑汁
陈国华介绍，目前只有勃固省因工厂相对较少，位置比较偏僻，员工流失率比较低，当地港企如鸿乔和顺发等，他们的员工流失率只有5%。但他们也为如何留住员工而绞尽了脑汁。
工人罢工也是在缅甸开厂的港商遇到最头痛的问题之一，甚至是有的华人翻译出现错误，最后导致工人罢工。而缅甸政府去年中出台劳动法和昂山素姬新政府上台后，之前频繁的罢工方才得以平息，但现在的工人工资较三年前增长了一倍。
福源制衣(缅甸)有限公司总经理庞志伟告诉记者，在2013年至2015年，缅甸工人认为工资低而时常动不动就罢工。他的仰光工厂就遇到一起严重罢工，那是在2015年初，与其他工厂一样，他们工厂700多人罢工，导致他不能生产和及时交货，业务受到很大影响，他寻求中国大使馆帮忙，但因是民事纠纷大使馆也是爱莫能助，最后他通过在当地有影响的缅甸中(港澳)联谊会会长俞建斡旋，找当地多个政府机构调解，方才平息罢工。
因不能及时交货影响了业务发展，庞志伟的公司业务大降、员工减少了一半。后来，在缅甸中(港澳)联谊会等多个协会反映和推动下，缅甸政府在2015年出台最低工资保障制度，要求工厂给工人的每日最低工资不得低于3600缅币，相当于约3美元，加上加班，工人工资大约较三年前上升了近一倍，达月薪950元至1000元。
翻译出错酿成罢工
因港商在缅甸对当地语言和文化不通，他们就依赖在缅甸居住大量的华人，聘请他们当翻译，成为港商拓展缅甸的桥樑。但也有个别华侨翻译不到位，酿成了意外的罢工事件。缅甸一位港商向记者透露，在勃固省一家大型港资公司，就曾因为华人翻译将公司出台的政策翻译错，令工人理解有误并引发不满，导致许多工人罢工。最后公司总经理等高管好不容易慢慢解释和做工作，方才化解罢工。
由于语言不通，培训得靠华人翻译传达，影响了培训的效果。而一些工人并不要求积极上进，尽管许多港商从内地公司调派的师傅手把手调教，但是效果并不是很好。记者在港商何广健的仰光工厂采访时亲眼看到，一位缅甸男员工进来培训一个月，因不积极好学，又有些懒散，仍然不会操作机器，最后只得被炒了鱿鱼。
经济政策缺乏细化
尽管对于珠三角广大港商而言，缅甸是他们在东南亚最后的宝地，但面临的挑战远不止上述这些。记者从中国驻缅甸大使馆有关人士获悉，缅甸政府今年7月底出台了12项国家经济政策，包括专门制订外商投资政策，以吸引更多的外商投资;优先发展电力、公路、港口等基础设施建设，大力发展人力资源和职业技术培训等，但这些政策法规均缺乏细化措施。因此，该人士建议，香港和内地企业应仔细了解当地政策和法律法规，方可前往缅甸投资兴业。
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