【文汇网讯】 （香港文汇网记者 顾大鹏）当「产业清零」传闻开始笼罩雄安新区传统产业的时候，金森制衣2/3的产能已经成功转移到山东、河南、新疆等地。容城服装业老大金森制衣的产业大转移，不但不能印证坊间传闻的可靠性，相反与所谓雄安新区「产业清零」政策毫无关系。「如果「产业清零」政策是可靠的话，这与金森制衣几年前就开始的产业布局也纯属巧合。
雄安新区容城服装业创始人之一金森制衣董事长张有良
张有良从创立河北省第一个服装品牌宝利达开始，背茪j包小包足迹几乎遍布整个中国。不过，这个视同生命一样重要的品牌，在上世纪90年代后期，就完成了历史使命而被束之高阁。张有良起初梦想宝利达象H&M、ZARA一样成为国际名牌，然而，40年服装生涯的磨砺已经打消了这个念头，金森制衣与容城服装业无可奈何地沦为国际品牌的马仔。
雄安新区容城服装加工企业正在为国外客户赶制定单
金森制衣董事长张有良，无心谈品牌维权的失意。显然，他认为建立中国服装品牌的时机还不成熟，服装产业生存之道在于成本。他说：「2000年前，工人月薪不过1000元，现在长了四五倍，最低月薪也要4500元。而同期越南工人月薪是1500元，孟加拉只有800元，人力成本挤掉了容成服装业的生存空间。」
雄安新区一女工在服装展柜前留影，难说与服装产业再见
容城自1995年开始，已经是名副其实的「服装之都」和「京津冀超级衣橱」，作为「世界服装加工厂」，其生产能力几乎可以承接任何一个国际一线品牌的定单。直到今天，金森制衣仍然是H&M、ZARA等世界知名品牌的重要加工厂。不过，定单的利润却越来越低，以至于使企业刚刚能够在成本线边缘挣扎。
张有良说：「现在只能选择一些加工难度大、高附加值的业务，大量普通定单已经转移到东南亚和非州」。
与金森制衣一起入列中国服装百强企业的本地企业，还有澳森制衣和津海制衣，这三家企业从来不会为定单而发愁。8月初，金森制衣有30万套智利衬衣定单，澳森有4万套瑞典棉服定单，津海有3万套日本时装定单，这些业务可以维持到今年12月底。不过，明年的业务还能不能接，每个企业老板心中都觉得没底。因为，雄安新区整体规划还没有出台，产业如何布局，传统服装业是去是留，对于大多数老板来说，仍然如一把悬在头顶的剑。
不过，对于金森制衣老板来说，一切都在有条不紊地进行。他在成功地完成产能大转移的同时，北京两家着名企业已经成功地引入到腾空的「鸟笼」。金森制衣在空闲地上建了网球场和一个小型足球场，并组建了雄安新区成立以来的首支足球队。
让许多业主倍感恐惧的所谓「产业清零」政策，却成为张有良重新创业的最好机遇。这个年过六旬生意场上的老江湖，在腾笼换鸟的同时，也清空了自己的思想空间，与雄安新区的设计师们同步，开始在一张「白纸」上，描绘属于自己的未来前景。
责任编辑：张晴