全国人大代表何光亮
【文汇网讯】（香港文汇网记者 周亚明 两会报道）「如何把饭碗牢牢地端在自己的手里？」，全国人大代表何光亮在回答本网提问时，给出的答案是从测土配方施肥开始，推动他所领导的瓮福集团核心业务由生产型向服务型转变，从产业实操层面，对内力推乡村振兴，对外深耕「一带一路」市场。
「福农宝」把「农业孤岛」联成「大陆」
何光亮透露，「最近我们在做一个『福农宝』的大数据平台，基本探索出了商业模式，下一步会快速发展」，他解释，「比如根据生态环境、土壤、湿度、降雨量、海拔、纬度等等参数，会有专门的农技专家进行服务。」
由生产型向服务型转变，瓮福集团的时间节点是2014年。当年年初，何光亮推动瓮福集团在东北成立了两家混合所有制的农业综合服务公司，从田间地头的测土配方施肥起，乃至于建立收储粮食的仓库，何光亮开始探索农资与农业深度融合发展的商业模式。公开报道显示，以此发端，瓮福集团在全国建立了8800多个终端销售网点，200个「科技示范村」。有相当数量的瓮福员工，变成了在田间地头摸爬滚打的农技服务员，成为瓮福集团提供现代农业全产业链、全流程服务的第一个环节。
记者理解，「福农宝」其实就是把农业全产业链，从过去关联度不高的各个「孤岛」，联成一个从生产到销售浑然一体的有机「大陆」。这是瓮福集团由过去的农资生产型企业，向农业服务业深刻转型的最新进展。
管理输出深耕「带路」市场
为业界熟知的是，瓮福集团拥有从矿山开采到磷肥加工的一整套世界前沿技术。有报道称，该集团较早前即能够在去除杂质后的磷矿石中提取纯度达95%的磷。包括但不限于此的诸多第一，奠定了瓮福集团国际磷化工行业领军者的地位，助力其在「一带一路」国家和地区的市场开拓。
何光亮说，包括阿曼、约旦、伊朗、突尼斯、肯尼亚和哈萨克斯坦斯坦在内等西亚和非洲国家，已有瓮福管理输出项目先后布局，程度日益加深。有统计显示，截至2015年，瓮福集团从「一带一路」项目中，共盈利8.87亿元人民币。
据悉，瓮福集团最早的管理输出项目，是其击败许多欧洲和美国大型企业，于2007年成功中标的沙特阿拉伯磷酸盐选矿项目。瓮福不仅承担了该项目的规划、建设全过程，并在建成后，受委讬进行项目的管理和营运。「沙特阿拉伯位于波斯湾中心，是丝绸之路沿线国家，拥有丰富的资源，对现代资源加工技术有茤聍悸狱搢D。」何光亮说，「沙特项目同时带动了很多中国公司『走出去』，包括建筑承包商和设备制造商」。
责任编辑：梁潇潇