【文汇网讯】(香港文汇网 记者 毛丽娟)如果说北方有名声在外的网易、百度、阿里巴巴等因特网企业离职员工创业圈的话，南方的深圳就不能不提腾讯系、华为系、平安系创业圈，这些创业圈里的企业与深圳互为「鱼水」关系，他们是深圳研发投入占GDP比重超过4.13%的一份子，是高新技术产业增加值连年递增的贡献者;他们在深圳成长、壮大 ，同时又丰富着深圳的创新内涵，并逐渐成为南中国创新创业圈的中流砥柱。
在深圳这样一个宽容失败和鼓励创新创业的城市，世界500强企业出身的创业者彷彿自带光环，他们辞职创业不仅不会被人们嘲笑，反而会收获周围人讚赏的目光，也因此，深圳的创业者们更少地遭遇周围环境的负面影响，他们倾向于「少吹嘘，多行动」，一步一步向目标进发，而务实带来的成绩又激励了一帮又一帮的大企业员工脱离以前的安稳环境，到市场中去搏击。
没人能统计出华为出来的创业者有多少。目前华为的员工的工号已经达到32万，而在职员工只有17万人，这意味着有华为迄今已有15万离职员工。其中，不少华为离职员工纷纷在深圳、北京、上海等城市创业，创业领域遍布各行各业，从电子硬件、电子商务到教育培训、企业服务等领域都有他们的身影。华为系创业者中的佼佼者有上市公司如汇川技术、鼎汉技术等，称得上行业领导者的有红酒电商——品尚红酒、大数据公司U-Cloud等。
华为系创业者：有狼性 重视技术的力量
郭文昌就是这些创业大军中的一员，2006年从西北一所理工大学毕业后直接进入华为工作的他，在华为做了3年的软件工程师。有一天，这个看似前程大好的有为青年忽然厌倦了「每天加班睡行军床」的日子，决定辞职创业。彼时，包括家人、同事在内不但没有一个人支持他，反而都强烈反对，认为他鲁莽行事。
工科思维的郭文昌没有轻易放弃自己的想法，他很快创建了家政服务O2O公司——爱洁家。当时，家电清洁在国内仅有为数不多的「马路游击队」在做，这一领域连稍具规模的家政行业公司都没有。
郭文昌找不到合夥人，最后只好从农村老家找了两个在外打工的老乡合作。最初两年每天背着工具走街串巷摸索怎么做服务，结果这两个老乡中途退出了，因为太累。
「他们做惯了体力活的都觉得累，我一个白领出身的都不累。」郭文昌笑着说。
记者看到，在郭文昌的个人电脑里，存满了各种设计图，从家电清理操作标准规范的确定，到ERP系统的开发，再到公司的APP设计，他都亲自操刀。创业9年来，他个人就发明了多种空调、油烟机清理专用设备并申请了专利。
郭文昌从未觉得因特网是自己的核心竞争力，他在意的是首先是技术，其次还是技术。「我们是一家实业企业。」谈到这个定位时，郭文昌的声调不自觉地提高了几个分贝。
「很多细节只有自己亲自跑过业务才知道，才能保证系统的便捷高效。」郭文昌对有些家政O2O公司并无行业经验积累、仅凭因特网的手段就开始插足服务业的做法表示不认同。「刷数据没有意义，我有一万个客户就服务好这一万个客户。」
腾讯系创业者：跳出「舒适圈」 产品至上
与华为系不同，腾讯系创业者创业最多的领域则是腾讯本身的两大最重要业务板块——游戏和SNS社交，此外，电子商务、金融服务、工具软件等领域也出现了很多腾讯系创业公司。
作为顶着腾讯「荣耀光环」出身的腾讯系创业者，外界多认为，腾讯福利好，人才生活舒适，尽管专业本领过人，但缺乏从0到1的狼性，而创业却是一件从0到1的事。」
2013年-2014年，有大批腾讯人奔赴创业的战场。据腾讯公司离职员工自发组织的社群圈子——南极圈统计的数据显示，截至到2016年，腾讯系创业者有11家企业完成IPO，11家企业完成并购，14家企业获得C轮以上融资，29家企业获得B或B+轮融资，111家企业获得A轮融资，其中不乏如趣店、摩拜自行车、乐信集团、小红书、银客网、拉勾网、悦动圈等一批行业内耳熟能详的明星企业。
放眼中国因特网圈，几乎无人不知马化腾和张小龙死磕产品的特点，而值得欣慰的是，腾讯的产品文化在腾讯系的创业者身上获得了很好的延续和传承。
乐信集团就是其中一家短短6年时间成长起来的「独角兽」企业。2013年，肖文杰结束自己的第一段职业生涯，从任职六年的腾讯财付通出走，创办国内首家分期消费电商平台——乐信集团前身份期乐。
在财付通这个因特网和金融交叉领域的丰富实战经验，成为了他创建分期乐的最大资本。但肖文杰认为腾讯带给他的最大财富，还是「做到极致」的产品文化。分期乐在很多服务方面践行了这种追求极致的文化。
比如，分期乐只与京东商城等国内顶尖的电子商务网站合作，保障货品的正品和送货速度，还提供「无理由退换货」，以及提前还款免服务费的体验，这些在年轻人网购方面服务的改善，都很好的体现了这一点。2017年底，这一「独角兽」企业成功在美国纳斯达克市场上市。
责任编辑：京辰