【文汇网讯】(香港文汇网 记者毛丽娟) 在一批投资人的眼中，阿里人似火，做事高调，风火雷动，而腾讯人似水，低调务实，水波不兴。
有人说，在杭州，阿里巴巴是不可撼动的黄埔军校，不说阿里系创业者佔了半壁江山，也至少佔了杭州因特网江湖的三分之一。但是在深圳，腾讯系创业者看起来是个松散的存在，没有集体发声，也很少集体露面，多数时候只是在南极圈举办的一年一度的「老企鹅」新年聚会上「华山论剑」。低调务实，不张扬，几乎是腾讯系创业者的「划像」。
你可能用过「小红书」、「悦动圈」、骑过摩拜自行车，但你可能不知道，被总理点讚的跨境电商小红书的合夥人曾秀莲曾经也是腾讯「企鹅」大军中的一员，共享自行车大战中冲出来的摩拜自行车CEO王晓峰，曾任职腾讯MIG副总经理。还有被证券时报评为2015年十大未来独角兽的健身运动APP——悦动圈，创始人胡茂伟曾担任过腾讯 QQ 游戏大厅产品负责人，他是腾讯的第133号员工。腾讯第18号员工李华，创立的富途证券，目前拥有超过300万用户、累计交易额超过4000亿。
腾讯提供基础设施服务
为什么腾讯系会湧现出这么多垂直细分领域的创业企业?恐怕不得不说到腾讯的开放战略，2011年开始，腾讯通过开放平台从提供基础设施服务、奖励资金等方面扶持创业者，帮助腾讯系创业者解决创业过程中所需的各种基础服务，让他们能够专注在产品上。
这些基础服务设施包括：云服务;地理位置信息共享，腾讯汇集了合作夥伴的海量数据;信息安全;支付，微信支付和QQ钱包，现在已经逐渐成长为线下第三方移动支付的排头兵，份额还在逐步增大。
此外，腾讯对离职员工创业的态度也随着「双创」时代的到来而发生了改变：从一开始的不支持不反对的暧昧，逐渐明朗化的靠近，再到现在的拥抱。
就连马化腾也在多个场合表示：「我们把以前很多要控股甚至百分百自己做的业务进行精简，只做二股东才能激发出大股东的创业热情，而腾讯只聚焦在最核心的通信社交平台以及内容采集上，其他的全部交给我们的合作夥伴。」
创业者的「圈子」 资源对接的汇集地
与其他一线城市的崛起不同，深圳是改革开放的发源地，千千万万的民营企业成就了深圳的今天，千千万万个创业者铸就了「深圳质量」。在华为离职员工组成的社群圈——「华友会」创始人俞渭华看来，草根创业者是中国经济转型的重要力量，由自主创业而自然发生的市场化资源配置方式的改变，可能是中国经济转型最重要的推手。
大公司培养了众多专业人才
24年前，不安于一成不变现状的俞渭华只身来到深圳，加入了刚创立不久的华为。当时，华为才1000多名员工，俞渭华的工号为680。那时，在位于南山的深意工业大厦里，俞渭华还会经常遇到工号为单位数的初创大佬们。
尽管这家企业后来发展成中国的通讯巨头，但俞渭华依旧在2002年时选择了离开。用他的话说，「那时的深圳和现在很像，满世界都在谈创业，在深圳高新园走一圈，空气里的味道都是「兴奋」的。
在俞渭华看来，离开大公司，也许会遇到很多未知的困难，想创业的人或多或少都是因为有个梦想而去创业的。「他们不畏权威、挑战权威、颠复权威，就想做一点更牛的事」。
俞渭华认为：「中国企业巨头会成为创业公司的孵化器。从国外的经验来看，英特尔培养了很多做芯片的人才，雅虎培养了很多因特网的人才，中国也是一样，大公司培养了不少人才，这些人才「出走」后，成为一个新的群体，这个群体将成为中国经济的重要力量。」
「圈子」内专才受投资人追捧
随着大公司人才的离职，由这些离职人员加入创业大军，他们自发形成的「圈子」也逐渐浮出水面，并开始发挥着越来越重要的作用。成立于10年前的「华友会」，最初是由俞渭华牵头成立的一个QQ群，方便华为的前员工们交流和聚会。后来他没想到，这个群里聚集了上万人，在全国还成立了20几个分会和6个海外分会，会员中，超过75%的都是创业者。
为了给「华友」们提供更多发展机会，俞渭华开始尝试运作更多线下「华友」活动，目前已形成多个品牌。比如每年一次的大型年会，每年两次的「华友」创业论坛，每个季度一次的寻找「华友」合夥人专场，每两个月一次的「华友」精益创业投资对接会，每月一次的「华友」创业项目路演等。
这种典型的「圈子」文化，如今在创业者中颇为盛行，腾讯有「南极圈」、「单飞企鹅俱乐部」，阿里巴巴有「前橙会」，网易有「离易」，百度有「百老汇」、金山有「旧金山」等等。腾讯离职员工群「南极圈」则直接商业化发展，定位为「创业投融资服务平台」。
南极圈创始人潘国华明确表示：南极圈以孵化器为根本，从投融资对接、媒体公关、猎头、创业培训、线下活动5个方面提供服务，致力成为对腾讯人最有用的圈子。
值得一提的是，这些圈子还颇受投资人追捧，因为圈子内的离职员工在大平台工作过，对行业的理解透，操作能力和团队组织能力强，创业成功率高。
责任编辑：京辰